Ons project voor 2026 | Van pionieren naar positioneren

5 min

Wat is er terechtgekomen van de 'handjes van de Hornbach'?

Ongeveer een jaar geleden schreef ik, Erna Knipscheer, de blogpost 'Mijn project 2025 | De handjes van de Hornbach'. En als ik terugkijk op dit project dan zie ik vooral één rode draad: het streven naar een revolutie in de financiële dienstverlening. Niet in cijfers maar in menselijkheid. Met Financieel Vitaal Opleidingen heb ik het afgelopen jaar hard gewerkt om financiële psychologie op de kaart te zetten. En financieel professionals te helpen om hun klanten niet hoofdzakelijk met kennis maar vooral met empathie en persoonlijke begeleiding te ondersteunen.

Net als bij mijn Hornbach-achtige aanpak 'het is mijn project en ik steek er mijn handen voor uit de mouwen' was 2025 een jaar van bouwen, experimenteren en doorzetten. We wilden de kloof dichten tussen financiële expertise en menselijke begeleiding zodat financiële vitaliteit niet alleen een theoretische term is maar een nieuwe realiteit wordt in de adviespraktijk van elke financieel professional.

Wat hebben we bereikt in 2025?

Het was een jaar vol groei en impact!

Van solo naar team: op 1 januari startte ik alleen maar bij de nieuwjaarsborrel 2026 staan we met een team van vijf gedreven professionals.
Nieuwe opleidingen: we ontwikkelden o.a. twee gloednieuwe klassikale vaardigheidstrainingen in financiële psychologie, beiden geaccrediteerd door Stichting FFP voor CFP-gecertificeerd financieel planners (CFP PT/AVP/VT 2025 en 2026).
Internationaal onderzoek: samen met FTA-afstudeerstudent Giovanni Haverland onderzochten we hoe financiële psychologie in de VS wordt toegepast en wat dit kan betekenen voor planners in Nederland.
Dialoog met de toekomst: we gingen in gesprek met CFP Young Professionals in Utrecht over de rol van financiële psychologie.
Expertmeeting op het FFP-congres 2025: met ons thema 'Duurzaam financieel plannen van een onbekende toekomst' stonden we voor ruim 150 belangstellenden op het podium in het NBC in Nieuwegein.
Publicaties: maar liefst zeven vakartikelen verschenen in onder andere het Wolters Kluwer Vakblad Financiële Planning (VFP), de VVP Special Verzekerd Wonen en als consumentenartikelen op de socials en de website van Stichting FFP.
Visie delen: we spraken met de directeur en een senior beleidsmedewerker van het CDFD over hoe financiële psychologie een plek zou kunnen krijgen in de Wft-vakbekwaamheid. Ook deelden we onze visie op hoe de huidige PE-Wft haar doelen voorbijschiet en beter kan.
Contentkracht: we publiceerden ruim 30 blogs op onze eigen website en verschillende content op onze socials om kennis en inspiratie te delen.
Samenwerking met hogescholen: we sloegen onze vleugels uit richting hogescholen en hun FTA-opleiding en werden een serieuze gesprekspartner in het ontwikkelen van een veelomvattendere benadering van menselijke financiële dienstverlening, verder dan alleen de theorie van financial behavior.
Boekpublicatie: we schreven het zelfhulpboek 'Onderweg naar duurzame financiële vitaliteit' en het bijbehorende werkboek voor financieel professionals, waarin je in 10 praktische stappen werkt aan meer geluk en financiële gezondheid.

Er is nog meer, we staan niet stil…

En daar stopt het niet. We voeren inspirerende gesprekken met gerenommeerde opleiders in de financiële dienstverlening en verkennen nieuwe samenwerkingen met organisaties in de sociaal-financiële hulpverlening, zoals budgetcoaching en schuldhulpverlening. Ook richten we onze blik op de accountancysector. Ons doel is een brede, geïntegreerde aanpak waarin financiële psychologie niet langer een niche is maar een vanzelfsprekend onderdeel van het werk van professionals, van financieel planners tot accountants en hulpverleners.

Onze beweging gaat verder. Niet alleen naar buiten maar ook naar binnen. Psychologie, en dus ook financiële psychologie, begint altijd bij jezelf. Zelfkennis is de basis. Wie niet zelfbewust is kan de ander nooit echt begrijpen. Dat geldt voor financieel professionals in hun relatie tot klanten maar zeker ook voor ons als opleiders die met deze gevoelige materie naar buiten treden.

Door ons eigen glazen plafond heen

2025 was het jaar waarin we door ons eigen glazen plafond zijn gegaan. We begonnen als pioniers, gedreven door visie, doorzettingsvermogen en lef. Nu staan we aan de vooravond van een nieuwe fase: van pionieren naar positioneren. We profileren ons als een deskundige, vernieuwende en vooral menselijke opleider in de financiële dienstverlening.

Wat ons onderscheidt van de grote opleiders? Zij kiezen vaak voor massa = kassa: schaalbare formats, grote groepen, kleine marges en een focus op volume. Bij Financieel Vitaal Opleidingen staat kwaliteit boven kwantiteit. Wij geloven dat echte verandering niet ontstaat in anonieme zalen met tientallen deelnemers maar in kleinschalige en interactieve settings waar ruimte is voor reflectie, dialoog en persoonlijke groei.

Onze opleidingen zijn geen standaardproducten. Ze zijn in de eerste plaats vernieuwend, persoonlijk maatwerk en gericht op het ontwikkelen van vaardigheden die ertoe doen: empathie, zelfbewustzijn en het begrijpen van menselijk gedrag.

Vooruitkijken naar 2026

In 2026 verschuift onze focus naar datgene wat duurzame waarde toevoegt voor onze organisatie, onze opleidingen en vooral voor de mensen die we persoonlijk raken en inspireren. Het komende jaar staat in het teken van productontwikkeling: nieuwe opleidingen, leermiddelen, inspiratiemomenten en werkvormen waarin de menselijke omgang centraal staat. Misschien klinkt het egoïstisch om onszelf af te vragen of iets ons bedrijfsbelang dient maar we hebben geleerd dat het essentieel is om trouw te blijven aan ons betekenisvolle doel, ons eigen Ikigai.

Alle activiteiten die dit doel versterken, gaan we doen. Alle erebaantjes en gezellige meetings waarin we slechts de cabaretier of entertainer voor anderen zijn slaan we een jaartje over. Wij hebben geen podium en geen applaus nodig om te doen wat we doen. We werken vanuit intrinsieke motivatie en met één missie, het bijdragen aan een mooiere, menselijkere financiële dienstverlening van morgen.

Doen waar we onderscheidend in zijn

In 2026 gaan we door met doen waar wij goed in zijn: het zelf doorleven en persoonlijk uitdragen van wat we mensen leren in onze opleidingen:

Leven vanuit intrinsieke motivatie waarbij geld een middel is en geen doel.
Streven naar congruentie, het in lijn brengen van denken, voelen en handelen zodat je authentiek en betrouwbaar bent in alles wat je doet.
Inzetten op een hoge self-efficacy, een begrip van Albert Bandura dat staat voor het geloof in je eigen vermogen om uitdagingen aan te gaan en doelen te bereiken. En dat bereik je ook door anderen in hun kracht te zetten en te helpen hun eigen doelen te bereiken.

Creatief, flexibel en wendbaar

Als relatief kleine opleider hebben we een groot voordeel: we zijn creatief, flexibel en wendbaar. We werken agile en lean waardoor we snel en efficiënt de juiste mensen, middelen, ideeën en oplossingen bij elkaar brengen. Vanuit de kracht en creativiteit van ons team realiseren we in korte tijd wat nodig is om impact te maken.

In 2026 zie je ons terug als samenwerkingspartner en specialist in financiële psychologie, in onze eigen bijeenkomsten en bij andere opleiders en hogescholen. We organiseren kleinschalige opleidings-, intervisie- en coachtrajecten, leiden nieuwe docenten op die onze leermiddelen willen inzetten in hun eigen trainingen en zijn vraagbaak en kennispartner voor financiële psychologie. Daarnaast hebben we de ambitie om in-company-opleidingen te verzorgen bij banken, verzekeraars en gemeenten, een wens die we in het nieuwe jaar actief gaan verkennen.

Mijn nieuwjaarswens voor iedereen

Maar bovenal hopen we dat je ons ziet en ontdekt als menselijke gids naar meer zelfbewustzijn en een liefdevollere wereld. Want dat is niet alleen onze missie maar ook mijn persoonlijke nieuwjaarswens voor ons allemaal. Laten we samenwerken aan een financiële dienstverlening waarin kennis en menselijkheid hand in hand gaan. Want de mooiste revoluties beginnen niet met cijfers maar met mensen - Erna Knipscheer